仕途之巅从中央选调生起航第140章 沉下去

“盆景与森林”的悖论如同一根尖锐的刺扎在江辰的心头也警醒了清源县的整个领导班子。

战略蓝图绘得再美若无法在广袤而复杂的基层落地生根终将是镜花水月。

常委会上达成的共识迅速转化为行动指令：工作重心必须“沉下去”穿透层级直达田间地头、工厂车间去破解标准推广的“最后一公里”难题。

一场以“下沉服务、精准滴灌”为主题的专项行动在清源县悄然拉开序幕。

与以往大张旗鼓的动员会不同这次行动强调“实”和“细”要求各级干部走出办公室深入一线当好政策的“宣讲员”、技术的“指导员”和困难的“化解员”。

江辰率先垂范。

他不再满足于听取汇报和视察样板点而是带着更具体的问题和更明确的目的开始了新一轮不打招呼、随机选点的调研。

这次他选择的方向是那些在“清源制造”团体标准推广中处于“中间状态”的乡镇和企业——既非毫无基础的落后地区也非重点扶持的标杆单位更能反映普遍性问题。

他来到了位于县域中部的永固镇。

该镇有一定工业基础以五金加工、小型农机具制造为主有几家企业申报了“清源制造”标准认证但进展缓慢。

镇党委书记老赵闻讯赶来脸上带着忐忑。

江辰没有去镇政府会议室而是直接让老赵带路去了一家正在申请“清源制造”（五金工具类）认证的永固五金制品厂。

厂长是一位四十多岁、务实的中年人姓孙。

工厂车间里机器轰鸣工人们正在忙碌。

孙厂长指着一条半自动化的生产线介绍：“江书记我们按照标准要求投了些钱改进了模具和热处理工艺产品精度和耐用性确实提高了。

但说实话压力很大。

” “具体什么压力？”江辰拿起一个刚下线的扳手仔细查看工艺。

“主要是成本和技术。

”孙厂长掰着手指算账“新工艺要求高原材料损耗率增加能耗也上去了。

工人操作不熟练废品率一时降不下来。

关键是我们产品主要销往农村市场和低端批发市场客户对价格敏感我们提价空间很小。

按新标准生产成本涨了一截但卖价暂时跟不上利润反而薄了。

认证还需要一笔不小的费用和持续投入心里没底啊。

” 一旁的老赵补充道：“镇里像孙厂长这样的企业还有不少有升级意愿但卡在成本和市场上。

光靠我们镇里协调力量有限。

” 江辰听得很仔细。

孙厂长的话道出了广大中小企业在转型升级中的普遍困境：技术门槛、成本压力和市场需求错配。

这远不是简单号召或给点补贴就能解决的。

“孙厂长你的困难很现实。

”江辰放下扳手语气诚恳“政府推动标准不是为了增加企业负担最终目的是让大家的产品更有竞争力卖更好的价钱。

成本问题县里正在研究针对中小企业技改的专项贴息贷款和成本补贴政策很快就会出台。

市场问题工信局和‘清源优品’平台公司正在搭建线上线下融合的展销平台重点推广认证产品帮大家开拓中高端市场。

技术问题县里组织的专家服务队下周就会到永固镇开展针对性的技术诊断和工人培训。

” 他转头对老赵说：“老赵镇里要当好‘管家’和‘红娘’。

把有类似困难的企业梳理出来共性难题集中向县里反映个性问题一企一策帮扶。

可以组织企业之间互相观摩学习抱团发展。

‘清源制造’不是让大家单打独斗是要形成集群效应。

” 孙厂长和老赵听后眼神亮了起来。

江辰的回答没有空话直指痛点并给出了清晰的解决路径让他们看到了希望。

离开永固五金厂江辰又随机走访了镇上的几家小微企业情况大同小异。

他意识到推动“面”上的升级需要更系统、更精准的赋能体系。

返回县里江辰立即召集工信、财政、市场监管、人社等部门负责人开会。

“同志们下去一趟感受很深。

中小企业不是不想升级是面临着实实在在的‘三座大山’：技术、成本、市场。

”他开门见山“我们的政策和服务必须精准地搬掉这三座山。

” 他做出几项具体部署： 一、加快“清源制造”中小企业技改扶持政策落地。

要求财政局、工信局一周内拿出具体方案明确补贴标准、申报流程确保政策“看得懂、够得着、办得快”。

二、提升公共服务平台效能。

专家服务队要扩大覆盖面提高响应速度不仅要“坐诊”更要“出诊”针对企业具体问题提供定制化解决方案。

同时人社部门要加快组织针对性强的技能培训。

三、强化市场开拓支持。

要求“清源优品”平台公司制定详细的认证产品推广计划利用电商、展会、政府采购等多种渠道帮助企业对接订单真正实现“优质优价”。

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