重生东北八零年代逆袭人生第123章 内部革新

陈山河那晚的开诚布公像一阵清风吹散了“北匠合作社”内部积压的郁结。

更重要的是他提出的具体方案迅速从纸面落到了实地一场旨在提升内部治理能力的“静悄悄的革命”在合作社内部展开了。

第一把火：建章立制明晰权责。

陈山河亲自牵头石根、李杏枝、王老蔫参与郑怀古担任顾问花了几个晚上参考国营厂的管理手册和一些能找到的企业管理资料结合合作社的实际情况起草了一系列基础管理制度： * 《生产车间管理办法》：明确了从接单、排产、领料、加工、检验到入库的全流程规范。

每个环节都有责任人签字确认出了问题可追溯。

设立了“班组长例会制”每周一中午石根召集各工序组长开会协调问题布置任务。

* 《岗位职责与考核办法》：对社长、技术总监、生产主管、会计、采购、班组长、技工、学徒等不同岗位明确了具体职责和考核标准。

考核结果与月度奖金、年终分红挂钩干好干坏不一样了。

* 《物料采购与领用细则》：王老蔫的采购权被规范了。

大宗采购必须由“采购小组”（王老蔫、石根、李杏枝）三方比价、共同决定；车间领料需凭“生产指令单”按需领取浪费要扣罚。

新设了仓库管理员建立了详细的物料台账。

制度初稿贴在公告栏征求全体社员意见。

开始有人不习惯觉得“条条框框太多麻烦”但在陈山河“制度是保护老实人、约束滑头人的”反复解释下慢慢接受了。

石根发现有了制度撑腰他安排生产、要求返工时底气足了很多矛盾反而少了。

第二把火：能力提升补齐短板。

* 李杏枝“充电”。

陈山河托关系送李杏枝去县财政局参加了一个为期十天的“社队企业会计实务培训班”。

她还自费订了《财务与会计》杂志晚上拉着新招的初中毕业的侄女一起学。

回来后她建立了更规范的会计科目学会了成本核算和简单财务分析账目清晰多了。

她还建议设立了“项目独立核算”每个订单的盈亏一目了然。

* 王老蔫“组阁”。

采购小组正式成立。

王老蔫任组长负责渠道关系和价格谈判；石根派来的赵小满懂技术负责质量把关；李杏枝的侄女负责市场询价和票据管理。

三人配合第一次去省城采购特种砂纸和环保漆货比三家质量价格都满意王老蔫感慨：“这脑子是得换换新法子了！” * 石根“练内功”。

陈山河鼓励石根学习生产管理知识给他找来了《工业企业管理基础》等书籍。

石根开始学着画“生产进度甘特图”虽然画得歪歪扭扭但计划性增强了。

他还组织了几次技能比武和“不良品分析会”让老师傅和年轻人一起找问题、想办法气氛活跃了。

第三把火：新老融合文化传承。

* “郑怀古大讲堂”开讲。

每周六下午郑怀古在“专家工作室”开讲不限题材有时讲一个传统榫卯的奥秘有时点评一件作品的得失有时甚至回忆当年学艺的趣事。

听众不仅有学徒很多老师傅也爱听说是“温故知新”。

* “结对子”互助。

推行“老带新”结对一位老师傅固定带一两名年轻学徒不仅教技术也关心生活。

年轻学徒则帮老师傅学习新工具、看懂新图纸。

赵小满和马永贵结成对子小满教永贵用游标卡尺永贵教小满辨木性相处融洽。

* 分配机制优化。

新的奖金方案出台设置了“质量奖”、“革新奖”、“带徒奖”既奖励高效率使用新设备的也奖励精益求精、传承老手艺的。

矛盾缓和了。

第四把火：信息透明凝聚人心。

陈山河坚持每月召开一次全体社员大会通报上月经营情况、订单进度、财务收支（大数）让每个人都知道合作社在干什么赚了多少钱面临什么困难。

大家觉得自己是“主人”不是“雇工”干劲更足了。

这场“内部革新”没有轰轰烈烈的场面却在点点滴滴中改变着合作社的气质。

车间里工具摆放更整齐了流程更顺畅了争吵抱怨少了讨论研究多了。

社员们脸上少了几分迷茫和焦虑多了几分从容和自信。

郑怀古有次巡视车间看到石根正对着图纸和班组长安排工作井井有条；看到李杏枝的账本记得清清楚楚；看到王老蔫拿着新买的计算器跟供应商核价……老爷子背着手对旁边的陈山河嘀咕了一句：“嗯有点……正规军的模样了。

” 陈山河笑了。

他知道这些看似琐碎的规章制度和能力建设才是合作社能否走远的内在根基。

逆袭的路上外在的机遇可以抓住一时内在的治理能力才能支撑一世。

这场静悄悄的“内部革新”正在为“北匠”的远航锻造更坚固的船体。

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